Když se řekne „podnikatel“, spousta lidí si automaticky představí muže v obleku. Jenže realita je dnes úplně jinde. Ženy zakládají firmy stále častěji a způsob, jakým muži a ženy ke svému podnikání přistupují, se v mnoha ohledech zásadně liší. A nejde jen o klišé, rozdíly zasahují do strategie, financování i každodenního řízení firmy.
Jiný start, jiná motivace
Muži obvykle zakládají firmu s cílem vydělat co nejvíc peněz. Zní to přímě, ale možná až příliš jednoduše. Výzkumy to však potvrzují opakovaně. Muži chtějí růst, škálovat, expandovat.
Ženy naproti tomu často začínají podnikat z touhy po nezávislosti nebo kvůli flexibilitě, kterou jim zaměstnanecký poměr nenabízí. Řekněme si upřímně, že pro matku s malými dětmi může vlastní podnikání paradoxně znamenat víc volnosti než práce od devíti do pěti v kanceláři.
Tohle ale neznamená, že by ženy nechtěly vydělávat. Spíš kladou důraz na rovnováhu. Chtějí podnikat tak, aby jim to dávalo smysl i mimo finanční stránku. Muži zase častěji vnímají podnikání jako soutěž a chtějí v ní vyhrát.
Ani jeden přístup není lepší nebo horší, jsou prostě jiné. A obojí může fungovat skvěle.
Jak se liší přístup k penězům a financování
Tady jsou rozdíly opravdu markantní. Muži si na rozjezd podnikání půjčují výrazně častěji a nebojí se pracovat s vyššími částkami. Ženy se naopak snaží začínat s tím, co mají, tedy z vlastních úspor a v menším měřítku. Na jednu stranu je to zodpovědné, na druhou to může brzdit rozvoj firmy, která by si zasloužila větší počáteční investici.
Zajímavé je, že ženy podnikatelky žádají o externí financování méně často, i když na něj mají nárok. Částečně za to může nižší sebevědomí v oblasti financí, částečně obavy ze zadlužení. Přitom třeba úvěr pro podnikatele dnes nabízí celkem rozumné podmínky a může posloužit jako odrazový můstek pro firmu, která potřebuje nakoupit vybavení nebo pokrýt prvních pár měsíců provozu.
Muži taky častěji hledají investory a nebojí se prezentovat svůj nápad velkoryse. Ženy bývají v prezentacích střízlivější. Investor chce slyšet ambici, ale taky realistický plán, a právě v tom druhém ženy často vynikají.
Odvětví a typy podnikání
Statistiky mluví jasně. Ženy dominují v oblasti služeb – kosmetika, vzdělávání, zdravý životní styl, sociální podnikání. Muži naopak převažují v technologiích, stavebnictví a výrobě. Není to ale tak, že by jeden segment byl důležitější než druhý. Je to spíš odraz toho, co komu přijde přirozené a kde vidí příležitost.
Co se ale mění, a to docela rychle, je vstup žen do technologického sektoru. Startupová scéna v Česku i ve světě zaznamenává nárůst zakladatelek technologických firem. Pořád je to menšina, ale trend je jednoznačný. A co je podstatné, firmy vedené ženami v tech sektoru vykazují v průměru lepší návratnost investic. Možná právě proto, že zakládají firmy s promyšlenějším byznys plánem a menší tendencí k „burn rate“ přístupu.
Vedení týmu a firemní kultura
Způsob, jakým muži a ženy vedou své zaměstnance, se taky výrazně odlišuje. Muži inklinují k hierarchickému stylu řízení. Jasná struktura, jasné příkazy, rychlé rozhodování. Ženy naopak častěji budují plošší struktury, kde má každý člen týmu prostor vyjádřit svůj názor. Obojí má své místo, záleží na oboru, velikosti firmy a konkrétní situaci.
Kde ženy skutečně vynikají, je budování loajality v týmu. Zaměstnanci ve firmách vedených ženami uvádějí vyšší míru spokojenosti a nižší fluktuaci. To má přímý dopad na náklady firmy, protože nábor a zaučování nových lidí stojí peníze i čas. Muži zase bývají rozhodnější v krizových situacích, kde je potřeba jednat rychle a bez dlouhého vyjednávání.
Práce s rizikem a rozhodování
Mýtus říká, že ženy se bojí riskovat. Realita je trochu složitější. Ženy riskují jinak. Než se pustí do něčeho nového, důkladněji analyzují situaci, shromažďují více informací a konzultují rozhodnutí s okolím. Muži se rozhodují rychleji, což v některých situacích představuje výhodu, třeba když je potřeba rychle zareagovat na tržní příležitost.
Ale tady je háček. Studie ukazují, že firmy vedené ženami mají nižší míru bankrotu. Právě ten opatrnější přístup k riziku se v dlouhodobém horizontu vyplácí. Muži zase častěji dosahují rychlejšího růstu, ale s vyšším rizikem pádu. Je to trochu jako srovnání sprintéra a maratonce – oba běží, ale každý jinak.
V praxi to znamená, že smíšené týmy ve vedení firem dosahují nejlepších výsledků. Kombinace mužského „jdeme do toho“ a ženského „počkej, podívejme se na čísla“ vytváří rovnováhu, která firmě prospívá. Některé úspěšné společnosti to už pochopily a cíleně budují genderově vyvážené vedení.
Co si z toho vzít?
Rozdíly v podnikání mužů a žen existují a jsou měřitelné. Ale žádný z přístupů není univerzálně lepší. Důležité je znát své silné stránky a pracovat s nimi, ať už jste muž, nebo žena.
Pokud jste žena a víte, že máte tendenci podceňovat své schopnosti při hledání financování, vědomě se k tomu postavte čelem. Pokud jste muž a máte sklon rozhodovat se příliš rychle, zkuste si občas dát den na rozmyšlenou.
Podnikání je nakonec hlavně o lidech. O tom, jak přemýšlíte, jak jednáte s ostatními a jak zvládáte momenty, kdy se nedaří. A v tom mají muži i ženy co nabídnout, i když každý svým vlastním způsobem.
